Nos convictions sur les enjeux de redirection écologique et sociale

Nous croyons que pour que l’humanité se développe dans les frontières planétaires et sociales, cela requiert aujourd’hui d’ :

• Être radical, au sens de se connecter à la source du problème. L’anthropocène fait le lien direct entre les activités humaines et les dérèglements climatiques. ****La redirection écologique nécessite des renoncements ou transformations des activités économiques qui ne respectent pas les limites planétaires.
• Avoir une approche systémique. La capacité des entreprises à bifurquer est limitée par la complexité des systèmes auxquelles elles appartiennent et des règles qu’on leur impose. Sans tomber dans le triangle de l’inaction (Etat - entreprises - citoyens, qui se renvoient la balle), nous pensons qu’il faut agir sur ces systèmes pour que des comportements évoluent au sein des Directions d’entreprises : règles, normes, attitude de leurs concurrents,etc.
• Considérer la question sociale. Revenir dans les frontières planétaires implique du courage politique et économique, mais aussi une désirabilité sociale. Pour que des changements ambitieux aient lieu, la justice sociale est une nécessité. Dans l’entreprise cela se caractérise par un soin porté à l’équité, la santé au travail, à la recherche de la préservation et de la transformation des emplois, l’émancipation, le partage de la valeur et plus largement à la démocratie en entreprise. Nous croyons dans le continuum entre participation dans l’entreprise et implication citoyenne : plus on développe le pouvoir d’agir des salariés dans l’entreprise, plus ils exercent activement leur citoyenneté dans la société.
• Repenser nos modes d’organisation. En passant d’un enjeu de productivité à un enjeu d’adaptation, le monde socio-économique doit sortir de la logique pyramidale, client-fournisseur, chef-subordonné, pour embrasser des modèles d’organisation qui cherchent un équilibre entre verticalité et horizontalité, entre des modèles centralisés et distribués. Ce qui est en jeu est la capacité des entreprises à transformer rapidement leurs modèles économiques et à repositionner leurs activités. Si la décision peut être plus centralisée, leur mise en œuvre dépend directement de la capacité des équipes à être autonomes, à prendre des initiatives, à y donner du sens et à développer de nouvelles compétences.

Ce qu’on s’engage à faire à notre niveau

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En tant que consultants

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Nous travaillons prioritairement avec des acteurs publics ou entreprises/associations engagées pour l’avènement d’une société plus écologique et sociale.

Lorsque nous travaillons avec des entreprises qui sont encore dans des logiques purement “volumiques” (fabriquer et vendre toujours plus, augmenter le nombre de clients, la marge, les profits…), nous le faisons avec la conviction que notre “client interne” participe directement par la mission qu’il nous confie à amorcer / renforcer les transitions à l’œuvre en interne. Voir nos réalisations.

Nous abordons avec nos clients, à chaque occasion qui se présente, les limites planétaires et sociales, avec humilité et sérieux (en nous appuyant sur les travaux scientifiques). Nous interrogeons les liens avec les limites personnelles, du vivant, de justice sociale, etc.

Dans un souci d’équité et d’accessibilité, nous nous efforçons d'appliquer des tarifs différenciés adaptés aux moyens de nos clients. Voir notre politique tarifaire.

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En tant qu’acteur économique

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Nous limitons nos émissions de carbone, en conscience que nous sommes des professions privilégiées et qu’en tant que consultants-coachs-facilitateurs notre impact est majoritairement concentré sur les conseils que nous prodiguons.

Nous nous déplaçons en train, transport en commun ou à vélo. Et exceptionnellement en voiture (auto-partage, co-voiturage, ou utilisation de la voiture individuelle). Nous ne prenons pas l’avion dans le cadre de notre activité professionnelle ; ce qui implique que nous nous déplaçons exclusivement en France hexagonale ou dans les pays limitrophes.

Nous n’avons pas de bureaux. Nous avons fait le choix d’un mode d’organisation en télétravail et chez nos clients. Certains peuvent louer des espaces de co-working.

Nos outils informatiques sont partagées vie pro - vie perso pour éviter la multiplication des terminaux. Nous essayons, dans une recherche d’équilibre entre éthique et efficacité, de choisir des fournisseurs souverains et des technologies open-source.

Nous nous formons en interne aux enjeux écologiques et sociaux et partageons régulièrement des ressources pour mieux faire le lien avec nos métiers et notre capacité d’action.

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En tant qu’employeur / qu’organisation du travail

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Pour ancrer la démocratie dans notre organisation, nous avons adopté une forme juridique coopérative qui favorise le partage du pouvoir et de la valeur (une personne = une voix, lucrativité limitée, etc.).

Nous sommes attentifs à la Qualité de Vie et aux Conditions de Travail (QVCT) et à la santé de chacun.e. Nous cherchons des équilibres entre vie professionnelle et vie personnelle. Appuyés par une forte culture de la confiance et de l’autonomie, chacun.e est libre :

• de déterminer ses horaires de travail (vacances illimitées),
• d’organiser ses missions et tâches de travail dans une organisation du travail responsabilisante (adaptée de l’holacratie),
• de définir son mode de travail (présentiel, télétravail).

Concernant les technologies d’intelligence artificielle, nous n’utilisons collectivement pas d’outils d’IA pour l’instant, mais n’en interdisons pas l’usage par les consultants. Nous mettons en débat et questionnons fréquemment les impacts de ces technologies.

Nous limitons nos écarts de rémunération à moins de 1 pour 2.

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En tant qu’individus

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Nous prônons et favorisons les engagements personnels en tant que bénévole, dans des sphères associatives ou militantes.

Nous assumons le caractère politique de l’entreprise.