<aside> 💡 A l'image de l'explicitation des rôles et redevabilités sur les communs, l'expliciter sur la partie production est devenu nécessaire dans le cadre du développement de l’activité Resiliences avec de plus en plus de missions en parallèle et à plusieurs \o/ Les difficultés qui ont pu être rencontrées en l'absence de ce référentiel commun de départ :
</aside>
<aside> 💡 Il ne s'agit évidemment pas de rigidifier quoi que ce soit mais de partager un vocabulaire commun et une checklist de redevabilités associées aux rôles sur mission permettant de faire du sur mesure autant que de besoin, en gagnant du temps ! La politique Resiliences est également de différencier dans la mesure les TJ de façon visible pour le client, en particulier pour des TJ plus élevés pour consultant-expert et facilitation. Il n'y a pas ensuite de distinction de TJ entre les rôles Resiliences. La rémunération de la charge mentale associée au rôle de Pilote de projet est intégrée dans la réflexion sur la répartition horaire entre les différents intervenants sur la mission.
</aside>
La personne qui conduit la qualification du besoin du client, qui élabore la méthodologie d’intervention et qui élabore le budget s’engage à pouvoir produire la mission (idéalement en lead mission) ou à défaut contractualise explicitement avec un autre consultant de l’équipe et le client pendant le processus de vente.
Cette règle commune vise, pour les consultants à :
Cette règle commune vise, pour le client à :
Critères d’affectation “à priori” des lead entrants :
Dans le cas d’un lead apporté via le réseau pro/perso de l’un d’entre nous, la personne apportant le lead est discrétionnaire sur la composition de l’équipe ad hoc (sur la base des critères explicités ci-dessus).